2 Tage
In diesem Seminar werden die Teilnehmer praxisnah in Planung und Durchführung
objektorientierter Projekte eingeführt. Besondere Berücksichtigung finden Aspekte
wie Ressourcenkontrolle, Organisation im Vorfeld des Projektstarts und "Meilensteine".
Sie erhalten
den aktuellen Überblick im objektorientierten Projektmanagement und lernen Wege der Einführung von Projektorganisation.
In praxisnahen Sequenzen werden Verfahren zur Planung von objektorientierten Projekten
genannt. Dabei liegt besonderer Wert auf der Gegenüberstellung zwischen der konventionellen und der
objektorientierten Projektabwicklung. Auch für OO Projekte muß eine Entwicklungsumgebung
geschaffen sein: Vorgehensmodelle, Standards; Richtlinien für Test, QS und Dokumentation. Nutzen Sie
im Seminar die Freiräume, um über Ihr objektorientiertes Vorhaben zu diskutieren.
Seminarthemen:
- Unterschied Konventionelle und objektorientierte Projekte
- Projektorganisation, Projektstruktur
- Mitarbeiterqualifikation
- Projektleitung: Einbeziehung der Fachabteilungen
- Projektplanung
- Terminplanung und Ressourcenplanung
- Schätzverfahren: Basisverfahren, Nutzenermittlung
- Neue Rollen im Projekt
- Risikoplanung, Qualitätsplanung, OO-Metriken
- Komponenten- statt Programmentwicklung
- Staffing: Zeitbezogener Mitarbeitereinsatz
- Einsatz von CASE-Tools
- Projektablauf
- Projektstruktur, Prototyping, Versionierung
- Prüfpläne und Reviews
- Wiederverwendbarkeit von Subsystemen
- Qualitätssicherung und Testen
- Kriterienkatalog und Bewertung der Verfahren
- Besonderheiten
- Frühzeitige Einbeziehung der Wiederverwendung, Frameworks
- Einbeziehung von Lernkurve und Lerneffekt
- Begleitende Teamausbildung und Training
- Werkzeugauswahl
- Erfolgreiche Projekte
- Exemplarische Projektbeschreibung
- Typische Eckwerte erfolgreicher Projekte
- Probleme und ihre Lösung